Tim “vũ khí cạnh tranh” từ tài sản vô hình trong kỷ nguyên mới

Chiều 25/05/2026, tại Đà Nẵng đã diễn ra tọa đàm chiến lược với chủ đề “VIFC Đà Nẵng – Xây dựng lợi thế cạnh tranh bằng tài sản vô hình”. Chương trình nằm trong chuỗi hoạt động chào đón DAVAS 2026 – Diễn đàn Đầu tư Mạo hiểm và Thiên thần Đà Nẵng, diễn ra từ ngày 25–27/05/2026.

Từ “Money Hub” đến “Value Hub”

Sự kiện do Viện Chiến lược Công nghệ và Đổi mới sáng tạo (STI) phối hợp cùng Đại học Duy Tân tổ chức, với thông điệp xuyên suốt: Trong thế kỷ 21, các trung tâm tài chính quốc tế không còn chỉ cạnh tranh bằng ưu đãi thuế, quy mô vốn hay những tòa nhà cao tầng, mà bằng “tài sản vô hình” – bao gồm niềm tin thị trường, thể chế, dữ liệu, đổi mới sáng tạo và hệ sinh thái công nghệ. 

Phát biểu keynote mở đầu chương trình với chủ đề “Tài sản vô hình – Lõi giá trị của các Trung tâm tài chính quốc tế thế hệ mới”, TS. Nguyễn Trung Kiên – Viện trưởng Viện STI đã đặt ra một luận điểm đáng chú ý: VIFC Đà Nẵng không thể đi theo mô hình cạnh tranh truyền thống của các IFC lâu đời như New York, London, Singapore hay Hong Kong.

Theo ông, các trung tâm tài chính truyền thống đã sở hữu lợi thế khổng lồ về lịch sử tài chính, hệ thống ngân hàng, độ sâu vốn hóa và mạng lưới toàn cầu hàng trăm năm. Trong khi đó, một trung tâm đi sau như VIFC Đà Nẵng sẽ không thể tạo đột phá nếu chỉ “sao chép mô hình cũ”.

“Việc VIFC xây dựng lợi thế cạnh tranh bằng tài sản vô hình không phải là một sự lựa chọn, mà là con đường tối ưu nhất để đột phá”, TS. Nguyễn Trung Kiên nhấn mạnh trong phần keynote.

Từ các phân tích chiến lược, diễn giả cho rằng thế giới đang chứng kiến sự dịch chuyển mạnh mẽ từ nền kinh tế hữu hình sang nền kinh tế tri thức và dữ liệu. Nếu năm 1975, tài sản vô hình chỉ chiếm khoảng 17% giá trị của nhóm doanh nghiệp S&P500, thì hiện nay tỷ lệ này đã vượt 90%, bao gồm dữ liệu, thuật toán, sở hữu trí tuệ, công nghệ và mạng lưới kết nối toàn cầu.

Điều đó dẫn tới một thay đổi lớn trong cách các trung tâm tài chính cạnh tranh. Thay vì chỉ đóng vai trò “money hub” – nơi tập trung dòng tiền, các IFC thế hệ mới đang chuyển sang trở thành “value hub” – nơi tạo ra giá trị mới thông qua đổi mới sáng tạo, công nghệ và tài sản số.

Fintech, Blockchain và Sandbox trở thành “vũ khí chiến lược”

Trong phần tọa đàm, một trong những chủ đề được các đại biểu thảo luận sâu là vai trò của “hạ tầng mềm” – bao gồm thể chế, pháp lý, cơ chế thử nghiệm sandbox và niềm tin thị trường.

Theo TS. Lê Thị Dung, Phó Hiệu trưởng Đại học Đông Đô, Giám đốc Công ty Luật SIGLAW, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang tạo ra giá trị vô hình rất lớn nhưng lại chưa có năng lực bảo vệ và tài chính hóa những giá trị đó. “Doanh nghiệp Việt thường tập trung xây doanh thu nhưng chưa chú trọng xây dựng và bảo hộ tài sản trí tuệ, dữ liệu hay thương hiệu – những yếu tố sẽ quyết định năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế số”, bà chia sẻ.

Trong khi đó, TS. Ana Lê Mỹ Nga (Shark Nga) – Chủ tịch Quỹ đầu tư WeAngels Capital cho rằng các quỹ đầu tư hiện đại ngày càng quan tâm nhiều hơn tới chất lượng đội ngũ sáng lập, hệ sinh thái người dùng, năng lực công nghệ và khả năng tạo ảnh hưởng – thay vì chỉ nhìn vào tài sản hữu hình.

“Dòng vốn toàn cầu hiện nay không chỉ tìm nơi có ưu đãi tốt, mà tìm nơi có khả năng tạo ra tương lai”, Chủ tịch WeAngels Capital nhận định.

Một nội dung nhận được nhiều quan tâm là cơ chế sandbox cho fintech và blockchain. Theo các diễn giả, sandbox không đơn thuần là “khu thử nghiệm công nghệ”, mà là một lợi thế cạnh tranh chiến lược của quốc gia trong cuộc đua thu hút đổi mới sáng tạo và dòng vốn công nghệ toàn cầu.

Trong bối cảnh blockchain, token hóa tài sản và tài sản số đang tái định nghĩa hệ thống tài chính toàn cầu, Đà Nẵng được đánh giá có cơ hội để trở thành “bến đỗ thử nghiệm” cho các mô hình tài chính thế hệ mới của Việt Nam.

Tại chương trình, đoàn doanh nghiệp đã có buổi làm việc với ban lãnh đạo VIFC Đà Nẵng tại Cơ quan điều hành Trung tâm tài chính quốc tế tại Đà Nẵng. Từ góc nhìn dài hạn, nhiều chuyên gia nhận định rằng nếu biết tận dụng đúng “vũ khí cạnh tranh vô hình”, VIFC Đà Nẵng có thể trở thành mô hình IFC thế hệ mới – nơi không chỉ thu hút dòng tiền, mà còn kiến tạo giá trị mới cho nền kinh tế tri thức và tài sản số trong khu vực.

Bên cạnh đó, trong phần giới thiệu cuốn sách “Giá trị của những điều không nhìn thấy”, tác giả - TS Nguyễn Trung Kiên cho hay cuốn sách được viết với mong muốn giúp doanh nghiệp Việt Nam thay đổi tư duy từ “kinh doanh bằng tài sản hữu hình” sang “xây dựng hệ sinh thái giá trị vô hình”, bao gồm thương hiệu, dữ liệu, sở hữu trí tuệ, cộng đồng khách hàng và năng lực đổi mới sáng tạo.

Minh Anh