CEO Dabaco group Nguyễn Như So và hành trình “lội ngược dòng” ngoạn mục

Hành trình đó với doanh nhân Nguyễn Như So - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dabaco Việt Nam là cả một hành trình “lội ngược dòng” ngoạn mục, là khát vọng với những bước đi chắc chắn, vượt qua mọi thử thách để trở thành một doanh nhân tầm cỡ, chèo lái con thuyền Dabaco vươn lên sánh ngang với những "người khổng lồ" trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi và con giống.

Sự nghiệp của CEO Nguyễn Như So trong vai trò "thuyền trưởng"

Doanh nhân Nguyễn Như So sinh năm 1957 trên quê hương Tiên Du, Bắc Ninh. Trong những câu chuyện của ông về con đường sự nghiệp vẫn ánh lên tinh thần thép của người sáng lập và có gần 30 năm dẫn dắt Dabaco vượt qua nhiều sóng gió thương trường.

Sau khi xuất ngũ và lấy được tấm bằng cử nhân kinh tế, năm 1988, ông được điều về làm Phó Giám đốc Công ty Vật tư Hà Bắc. Năm 1996, khi đang làm tốt công việc thì ông được tỉnh điều chuyển về làm Giám đốc Công ty Dâu tằm tơ Hà Bắc - một doanh nghiệp làm ăn bết bát và đang nằm trong diện giải thể. Về thực chất là được lên chức nhưng thực ra chẳng khác gì “án kỉ luật” đối với ông So.

Sau khi ông So về, tỉnh đổi tên Công ty Dâu tằm tơ Hà Bắc thành Công ty Nông sản Bắc Ninh. "Mác mới" nhưng "ruột" cũ. “Khi đó, Công ty không còn hoạt động sản xuất, chỉ còn lại vài công nhân. Cơ sở vật chất hầu như không có gì ngoài mấy cái máy hàn trị giá 2,5 triệu và khu đất cỏ mọc xanh um”, ông So nhớ lại.

Đề án xây dựng nhà máy có tổng vốn đầu tư 20 tỷ đồng (thời giá 1996) thì tỉnh chỉ đồng ý cấp kinh phí 1 tỷ đồng. Ông lập hồ sơ dự án xin vay vốn ngân hàng, song ngân hàng cũng từ chối nốt. Phải đến khi có sự bảo lãnh của UBND tỉnh, ông mới vay được 500.000 USD từ ngân hàng để nhập khẩu dây chuyền sản xuất và thiết bị.

Mỗi lần như vậy, “người đàn ông thép” Nguyễn Như So lại gồng mình, vươn lên mạnh mẽ, vững vàng chèo lái con thuyền vượt qua mọi khó khăn. Những biến cố ông So gặp phải khiến người ta càng thấm thêm rằng “thương trường là chiến trường”, rằng kinh doanh không hề đơn giản. Kinh doanh cần đến cả sự quyết tâm, bản lĩnh, hy sinh và một trí óc thông tuệ.

Khi có được kinh phí hoạt động, ông đã cùng đội ngũ kỹ thuật sang Thái Lan và một số nước có công nghệ nông nghiệp tiên tiến để tham quan, học hỏi kinh nghiệm. Khi đã nắm được công thức pha trộn chuẩn, Công ty thực sự đi vào giai đoạn phát triển sản xuất và chỉ một năm sau đó, sản lượng đã tăng lên gần gấp đôi. Đến cuối năm 1998, ông Nguyễn Như So tiếp tục đầu tư xây dựng nhà máy thứ hai. 

Từ một doanh nghiệp nhà nước nhỏ bé, Dabaco dần lớn mạnh. Năm 2005, công ty cổ phần hóa, niêm yết trên sàn HNX với giá tham chiếu 24.200 đồng/cổ phiếu. Ba năm sau, đổi tên thành Công ty Cổ phần Dabaco Việt Nam, rồi đến 2011, chính thức trở thành Tập đoàn Dabaco Việt Nam – đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ cả về quy mô lẫn tầm nhìn.

Vốn điều lệ của Dabaco không ngừng tăng: từ 254 tỷ đồng năm 2009 lên 627 tỷ đồng năm 2013, rồi vọt lên 2.304 tỷ đồng vào tháng 4/2022 và 2.420 tỷ đồng chỉ ba tháng sau đó. Đến năm 2024, Dabaco huy động thêm 1.330 tỷ đồng thông qua chào bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, nâng vốn lên 3.346,7 tỷ đồng. Số tiền này được đầu tư toàn bộ vào dự án nhà máy ép và tinh luyện dầu đậu nành – một mảng kinh doanh mới nhằm mở rộng chuỗi giá trị.

Để có được một Dabaco bề thế, “ông trùm” chăn nuôi miền Bắc, bản thân ông Nguyễn Như So đã làm những gì, vượt qua những trắc trở nào, bản lĩnh ra sao…. Và có lẽ, câu chuyện về hành trình khởi nghiệp và phát triển của doanh nhân này thực sự là động lực cho bất kỳ ai muốn tự lập nghiệp.

DABACO mang lại sự giàu sang cho người chăn nuôi - Sự phồn vinh cho đất nước

Thực tế cho thấy, sự lớn mạnh của Dabaco Group đi cùng với những bước thăng trầm của thị trường nông nghiệp nói chung và chăn nuôi nói riêng. Với tham vọng vươn ra biển lớn, những chiến lược đầu tư táo bạo của ông chủ Nguyễn Như So không phải đều “đánh đâu thắng đó” mà vẫn có những rủi ro mà doanh nghiệp phải đánh đổi.

Với thông điệp: “DABACO mang lại sự giàu sang cho người chăn nuôi - Sự phồn vinh cho đất nước”, Dabaco group không chỉ tạo dựng những sản phẩm tươi sống, an toàn cho người tiêu dùng và thị trường mà còn hướng đến những cam kết đảm bảo cho sự phát triển bền vững của môi trường, hài hòa lợi ích xã hội và lợi ích doanh nghiệp.

Cùng với đó, Dabaco còn theo đuổi việc xây dựng nền nông nghiệp bền vững, tập trung mọi nguồn lực với mục tiêu phát triển kinh doanh công nông nghiệp thực phẩm khép khín, hiện đại. 

Giữa năm 2025, Dabaco thông qua kế hoạch phát hành hơn 50 triệu cổ phiếu để trả cổ tức với tỷ lệ 15%, dự kiến nâng vốn điều lệ lên 3.848,7 tỷ đồng. Riêng Chủ tịch Nguyễn Như So, người đang sở hữu gần 80 triệu cổ phiếu DBC (tương đương 23,89% vốn), sẽ nhận thêm khoảng 12 triệu cổ phiếu mới từ đợt chia này.

Về kết quả kinh doanh, Dabaco mở màn năm 2025 đầy ấn tượng. Quý I đạt doanh thu 3.609 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ, lợi nhuận gộp tăng gấp đôi, biên lợi nhuận cải thiện từ 10,7% lên 22,6%. Quý II tiếp tục bứt phá với doanh thu 3.820 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 507 tỷ đồng – cao gấp 3,5 lần cùng kỳ. Chỉ trong 6 tháng, tập đoàn đạt doanh thu 7.429 tỷ đồng và lãi ròng 1.015 tỷ đồng, hoàn thành vượt 100% kế hoạch năm.

Lãnh đạo Dabaco dự báo, nếu giá heo hơi duy trì quanh mức 60.000 đồng/kg, lợi nhuận cả năm có thể chạm mốc 1.500 tỷ đồng – vượt xa mục tiêu 1.007 tỷ đồng đã đề ra.

Về kế hoạch kinh doanh năm 2025, Dabaco đặt mục tiêu doanh thu đạt 28.759 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.007 tỷ đồng. Trong dài hạn, doanh nghiệp đặt tham vọng tăng trưởng doanh thu lên mức kỷ lục 38.000 - 40.000 tỷ đồng vào năm 2030, tương đương gấp 1,5 lần 2024, với lợi nhuận trước thuế tăng bình quân ít nhất 7% mỗi năm.

Trong 2025, Dabaco tập trung đẩy mạnh triển khai song song nhiều dự án chiến lược như Nhà máy sản xuất vacxin Dacovet; Đầu từ các khu chăn nuôi lợn công nghệ cao tại Lào Cai, Thanh Hóa, Quảng Trị, Thái Nguyên, Bắc Kạn; Mở rộng Nhà máy ép dầu giai đoạn II công suất 1.000 tấn/ngày và đầu tư các dự án bất động sản, logistics như Cảng cạn Tân Chi, khu đô thị Vạn An, Trung tâm thương mại Đại Phúc (Bắc Ninh).

Không chỉ được biết tới là “ông trùm” ngành chăn nuôi, Ceo Nguyễn Như So còn là đại biểu Quốc hội khóa XIV và XV, thuộc đoàn Bắc Ninh; từng giữ chức Phó Chủ tịch Hiệp hội Thức ăn chăn nuôi Việt Nam và Ủy viên Ủy ban Khoa học, Công nghệ & Môi trường của Quốc hội. Năm 2008, ông được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới – phần thưởng xứng đáng cho những đóng góp bền bỉ.

Trong bối cảnh đất nước bước vào kỷ nguyên mới, Nghị quyết 68 tập trung thúc đẩy kinh tế tư nhân, Tập đoàn Dabaco cũng luôn  ấp ủ “câu chuyện vươn mình”. Theo ông Nguyễn Như So, trong 3-5 năm tới, Dabaco sẽ không chọn một lĩnh vực đơn lẻ mà hướng đến một sự tổng hòa, trở thành hình mẫu của một hệ sinh thái nông nghiệp hiện đại, khép kín và bền vững hàng đầu khu vực.

“Chúng tôi xây dựng một chiến lược dài hạn, nơi công nghệ sinh học là lõi, cơ sở hạ tầng là nền, và chuỗi giá trị thực phẩm là trục phát triển bền vững. Dabaco không chỉ cung cấp thịt sạch mà làm chủ từ con giống, thức ăn, chăn nuôi đến chế biến, tiêu thụ và cả tái tạo tài nguyên. Chúng tôi cũng sẽ tiên phong trong xu hướng chăn nuôi nhân đạo cage-free…. Đó là một chuỗi giá trị khép kín đủ sâu để tạo ra biên lợi nhuận, đủ rộng để tạo sức lan tỏa, và đủ linh hoạt để thích ứng với biến động thị trường” – CEO Nguyễn Như So chia sẻ. 

Văn Toàn