Phát triển thương hiệu: Chiến lược kinh doanh hay mô hình kinh doanh quan trọng hơn?

Mô hình kinh doanh (business model) chính là phương tiện để thực thi chiến lược nên nó cần được lựa chọn cẩn trọng bởi các phân tích chiến lược (strategic analysis). Sau khi có mô hình kinh doanh rồi thì các hoạt động tiếp theo trong mô hình kinh doanh (dù duy trì ổn định hay thay đổi linh hoạt) chỉ là những hoạt động để triển khai chiến lược kinh doanh ban đầu, chứ bản thân chúng không phải là chiến lược kinh doanh (business strategy).

Khi chiến lược thay đổi, mô hình kinh doanh cũng thay đổi theo đó cho phù hợp chiến lược mới. Ví dụ, khi một chàng trai thay đổi "chiến lược tán gái" từ tán gái bằng học giỏi, thông minh, trí tuệ sang tán gái bằng tiền bạc, vật chất, sự giàu có..., "mô hình tán gái" của chàng trai lập tức phải thay đổi theo đó. Chàng trai không còn khoe thông minh, học giỏi và mua sách tặng bạn gái nữa mà chuyển sang khoe tiền bạc, tài sản, nhà mặt tiền, và mua tặng bạn gái những món đồ cao cấp, đắt tiền...

Mô hình kinh doanh cũng giống như mô hình của một khu chung cư hay mô hình một nhà máy thủy điện (thường được đặt trong tủ kính). Mô hình là hình ảnh trực quan của phần xây dựng. Chiến lược mới là phần thiết kế. Chiến lược thiết kế ra mô hình và mô hình là sản phẩm của chiến lược, phải được xây dựng theo đúng thiết kế.