Công bố top 30 Tập đoàn đầu tư chiến lược dẫn dắt tương lai kinh tế Việt Nam

Bảng xếp hạng được xây dựng dựa trên khung phân tích 3D Framework, tích hợp giữa phân tích định lượng và định tính để đánh giá năng lực của doanh nghiệp.

Khung phân tích 3D Framework gồm ba trụ cột: Hiệu quả Đầu tư & Tài chính, Quản trị & Sức bật, và Tầm ảnh hưởng & Lãnh đạo. Trong đó, hiệu quả đầu tư được lượng hóa bằng các chỉ số ROA, ROE, tốc độ tăng trưởng kép và giá trị gia tăng từ M&A; Quản trị được đánh giá thông qua khả năng quản trị rủi ro, tuân thủ ESG và sức bật trước các cú sốc thị trường; Tầm ảnh hưởng tập trung vào vai trò lãnh đạo, sức mạnh hệ sinh thái và định hình tầm nhìn chiến lược.

Danh sách ALPHA30 quy tụ những “gã khổng lồ” của nền kinh tế như Vingroup, Viettel, FPT, Sovico, Gelex… Những tập đoàn này không chỉ dẫn đầu về quy mô mà còn đóng vai trò tiên phong định hình mô hình tăng trưởng mới, nâng chuẩn quản trị doanh nghiệp và kiến tạo giá trị bền vững.

Sức mạnh vượt trội và khả năng kiến tạo của các doanh nghiệp ALPHA30

Các doanh nghiệp thuộc ALPHA30 đại diện cho lực lượng tiên phong, không chỉ dẫn đầu về quy mô mà còn có vai trò định hình mô hình tăng trưởng mới, thúc đẩy quá trình nâng cấp chất lượng quản trị và tạo giá trị bền vững cho nền kinh tế Việt Nam.

Về quy mô: ALPHA30 sở hữu tổng tài sản gần 2,43 triệu tỷ đồng. Sử dụng gần 540 nghìn lao động. Tạo ra tổng doanh thu hơn 1,1 triệu tỷ đồng, tương đương khoảng 9,5% GDP danh nghĩa Việt Nam năm 2024.

Quy mô tổng tài sản trung bình của mỗi doanh nghiệp ALPHA30 đạt khoảng 81.022 tỷ đồng, gấp 3,6 lần quy mô trung bình của nhóm doanh nghiệp tiệm cận, khẳng định vị thế và tầm vóc vượt trội.

Về hiệu quả tài chính: Tốc độ tăng trưởng doanh thu kép (CAGR) giai đoạn 2020-2024 của ALPHA30 đạt 11,6%. Mặc dù thấp hơn tăng trưởng GDP danh nghĩa (16,3%), điều này cho thấy sự trưởng thành và các cuộc tái cấu trúc quyết liệt, khi nhiều tập đoàn chủ động thoái vốn khỏi các mảng kinh doanh quy mô lớn nhưng biên lợi nhuận thấp để tập trung vào những lĩnh vực có chất lượng tăng trưởng cao hơn trong tương lai.

ROE trung bình 3 năm gần nhất của ALPHA30 đạt 9,5%, cao hơn đáng kể so với 5,5% của nhóm tiệm cận, thể hiện năng lực tối ưu hóa vốn chủ sở hữu hiệu quả.

ROA trung bình 3 năm gần nhất của ALPHA30 ở mức 4,7%. Dù thấp hơn một chút so với 4,8% của nhóm tiệm cận, điều này phản ánh đặc thù đầu tư dài hạn, quy mô lớn và hướng đến các dự án có ý nghĩa chiến lược.

Phân tích định tính cho thấy, sự khác biệt cốt lõi giữa nhóm ALPHA30 và nhóm doanh nghiệp tiệm cận không nằm ở tầm nhìn, mà ở năng lực thực thi. Điểm số về Tầm nhìn chiến lược của hai nhóm khá tương đồng.

Tuy nhiên, sự vượt trội của nhóm ALPHA30 thể hiện rõ nét ở khả năng biến tầm nhìn đó thành kết quả, với khoảng cách lớn nhất ở các chỉ số Hiệu quả M&A/Đầu tư (3.77 so với 2.78) và Đổi mới sáng tạo (3.57 so với 2.67). Nền tảng cho năng lực thực thi vượt trội này đến từ chất lượng quản trị, với điểm số về Quản trị & Minh bạch của nhóm ALPHA30 cao hơn đáng kể (2.83 so với 2.33).

Chiến lược truyền thông: Công cụ kiến tạo uy tín và dẫn dắt thị trường

Các doanh nghiệp ALPHA30 cho thấy sự trưởng thành vượt bậc trong hoạt động truyền thông, coi đây là công cụ chiến lược để xây dựng uy tín, dẫn dắt dòng vốn và định hình thị trường. Họ không chỉ xuất hiện trên truyền thông, mà còn chủ động kiến tạo và quản lý câu chuyện (narrative) của mình với ba mô hình điển hình:

Mô hình "kiến trúc sư thương hiệu cá nhân": Tiêu biểu là Sovico Group, T&T Group và BRG Group. Thương hiệu của người sáng lập và thương hiệu của tập đoàn gần như hòa làm một, tạo thành tài sản thương hiệu vô giá.

Câu chuyện thường xoay quanh các chủ đề lớn như khát vọng quốc gia, trách nhiệm xã hội và mối quan hệ đối tác quốc tế, giúp xây dựng "lợi thế mềm" và tạo niềm tin vững chắc với chính quyền và đối tác lớn.

Mô hình "truyền thông hướng đến thị trường vốn": Điển hình là các tập đoàn niêm yết như Masan Group, Thế Giới Di Động, GELEX và PAN Group.Hoạt động truyền thông được thiết kế chuyên nghiệp, kỷ luật, với mục tiêu chính là xây dựng niềm tin với nhà đầu tư.

Câu chuyện được dẫn dắt bởi dữ liệu và các sự kiện kinh doanh cụ thể như báo cáo tài chính, thương vụ M&A, tái cấu trúc chiến lược. Đối với họ, truyền thông là một phần không thể tách rời của nghiệp vụ quan hệ nhà đầu tư (IR).

Mô hình "truyền thông dẫn dắt khát vọng quốc gia": Nổi bật nhất là Vingroup và Viettel. Câu chuyện của họ được gắn liền với các mục tiêu chiến lược của cả một quốc gia.

Vingroup kiến tạo câu chuyện về khát vọng xây dựng thương hiệu công nghệ toàn cầu "Made in Vietnam". Viettel xây dựng câu chuyện về vai trò trụ cột đảm bảo an ninh công nghệ và dẫn dắt chuyển đổi số quốc gia. Cả hai đều sử dụng truyền thông để khẳng định vị thế "nhà vô địch quốc gia", tạo ra sức ảnh hưởng vượt ra ngoài phạm vi kinh doanh thuần túy.

Theo báo cáo của Vietnam Report, các doanh nghiệp ALPHA30 đều là những nhà truyền thông bậc thầy. Họ hiểu rằng uy tín và câu chuyện thương hiệu là một loại vốn quan trọng không kém gì vốn tài chính. Năng lực biến các hoạt động kinh doanh thành những câu chuyện chiến lược có sức ảnh hưởng đã giúp họ thu hút vốn, nhân tài và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Tuấn Kiệt