Gia nhập KIDO, Tường An lãi gần gấp đôi năm trước

Sau hơn một năm Tường An gia nhập KIDO, Tường An đã có những thay đổi lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh với lợi nhuận trước thuế tăng 98,2% gần gấp đôi so với năm 2016. Doanh thu tăng 9% so với năm 2016, đạt 4.338 tỷ đồng. Doanh thu thuần tăng từ 3.978 tỷ đồng lên 4.338 tỷ đồng (9%). 

Năm 2017 cũng là năm đánh dấu sự bứt phá mạnh mẽ về hiệu quả hoạt động của Tường An, với doanh thu chỉ xấp xỉ năm trước nhưng lợi nhuận trước thuế của TAC tăng gần gấp đôi so với cùng kỳ, đạt 166 tỷ đồng, hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận cả năm mà ĐHCĐ giao phó. Lợi nhuận sau thuế đạt đến 132,75 tỷ đồng. Với kết quả đạt được, HĐQT Tường An đã trình cổ đông thông qua phương án điều chỉnh tăng cổ tức năm 2017 từ 16% lên 24% bằng tiền mặt.

Bà Nguyễn Thị Hạnh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tường An cho biết: "Sau một năm chính thức trở thành thành viên của Tập đoàn KIDO, Tường An đã hội nhập cùng Đại gia đình KIDO và đóng vai trò quan trọng trong việc gắn kết cùng Tập đoàn thực hiện hoá chiến lược ‘Lấp đầy gian bếp Việt’. Để hiện thực hoá chiến lược, chúng tôi tập trung xây dựng nền tảng phân phối và đẩy mạnh phát triển mảng kinh doanh thực phẩm đóng gói để đáp ứng nhu cầu và đem đến sự tiện dụng cho khách hàng."

Bà Hạnh cho biết thêm, hiện thị phần của TAC khoảng 20% trên toàn thị trường và đang cố gắng giữ thị trường trong bối cảnh ngày càng nhiều nhà sản xuất và cạnh tranh ngày càng cao.

Năm 2018, Tường An đặt kế hoạch doanh thu 5.1000 tỷ đồng, lãi trước thuế 250 tỷ đồng, thông qua kế hoạch chia cổ tức năm 2017 thay đổi từ 16% đến 24% và kế hoạch chia cổ tức năm 2018 tỷ lệ 24%.

Để đạt được mục tiêu đạt doanh thu 5.100 tỷ đồng và lợi nhuận trước thế 250 tỷ đồng, theo chia sẻ của bà Nguyễn Thị Hạnh, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần dầu thực vật Tường An, công ty có 4 chiến lược sau:

Thứ nhất, đa dạng hóa danh mục các sản phẩm. Nhu cầu người tiêu dùng rất đa dạng và có phân khúc khác nhau. Do đó, công ty phải nghiên cứu để phát triển thị trường.

Thứ hai, phát triển hệ thống kênh phân phối và mức độ tiếp cận của người tiêu dùng. Tiếp tục mở rộng kênh phân phối, đầu tư nguồn lực để triển khai mạnh mẽ việc mở rộng kênh phân phối thông qua đội ngũ, trình độ đội ngũ để triển khai định hướng của công ty.

Thứ ba, thâm nhập các ngành mới, liên doanh liên kết để thâm nhập thị trường thực phẩm đóng gói. Theo bà Hạnh, giá trị ngành thực phẩm năm 2018 là khoảng 250.000 tỷ đồng, trong đó dầu ăn, nước uống, nước sốt, mì đường là 175.000 tỷ đồng, còn lại là các sản phẩm khác. Và ngành thực phẩm đóng gói có tăng trưởng khoảng 6,2% trong năm 2018.

Thứ tư, đầu tư vào thương hiệu hơn nữa để phát triển thương hiệu.

Mỹ Phương